通過一定時(shí)期的管理摸索日漸深入、總結(jié)和提煉應用的因素之一，旭陽確立了一系列按步驟做事的基本方法：

㈠戰(zhàn)略發(fā)展"三步曲"高效。

旭陽堅(jiān)持在每一方面工作的操作上合規意識，始終有正常經(jīng)營的業(yè)務(wù)，始終有投資并購的業(yè)務(wù)緊密協作，始終有調(diào)研研發(fā)的業(yè)務(wù)越來越重要。“三步曲”是企業(yè)永遠(yuǎn)的狀態(tài)發揮重要作用，正常經(jīng)營的業(yè)務(wù)在當(dāng)下現(xiàn)在能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流像一棵樹，投資并購的業(yè)務(wù)是在未來一兩年能夠給公司增加現(xiàn)金流，調(diào)研研發(fā)的業(yè)務(wù)是為公司未來發(fā)展儲備的業(yè)務(wù)去突破。旭陽的每一個(gè)部門乃至每一位成員都清楚地知道：今天正在做著什么能運用，應(yīng)如何做好;明天要做些什么;后天準(zhǔn)備做些什么。

旭陽人將戰(zhàn)略發(fā)展"三步曲"通俗地說成"吃著碗里智能設備，看著鍋里情況正常，種著地里"。

為了使旭陽的工作奏出和諧的音符技術特點，旭陽確定并長期堅(jiān)持"三步曲"的舉措提高鍛煉。也就是，將所有的工作分作三個(gè)階段或說三個(gè)步驟凝聚力量，使工作有條不紊地進(jìn)行有所提升。

在考慮公司戰(zhàn)略時(shí)，始終有正在聚焦運(yùn)做的行業(yè)新的力量，有正在向里投資的行業(yè)先進水平，有正在考察的行業(yè)。

在人才方面全面展示，始終有已經(jīng)被使用著的正在發(fā)揮效益的人才重要平臺，有正在培訓(xùn)中成長的或儲備的人才，有正在考察準(zhǔn)備引進(jìn)的人才。

在客戶方面應用提升，始終有正在購買旭陽產(chǎn)品的客戶主動性，有正在洽談之中即將成為旭陽客戶的潛在客戶，有正被旭陽普遍性調(diào)研有待篩選出來的客戶群體發展的關鍵。

對于技術(shù)道路，始終有正在使用并發(fā)揮著效益的技術(shù)，有正在投資改進(jìn)的技術(shù)真諦所在，有正在投資考察探討能否引用的技術(shù)指導。

在管理方法上，始終有正在使用的管理方法倍增效應，始終有已經(jīng)經(jīng)過充分醞釀準(zhǔn)備采用的管理方法規則製定，始終有正在被研究論證的管理方法製造業。

……

在其他很多方面優化服務策略，旭陽都采取同樣的思路。

這樣發展基礎，旭陽的每一個(gè)部門乃至每一位成員都清楚地知道：他們今天正在做著什么兩個角度入手，應(yīng)如何做好，明天要做些什么同期，后天準(zhǔn)備做些什么生產效率。

㈡戰(zhàn)略管理"五統(tǒng)一"。

旭陽人既確立宏遠(yuǎn)的愿景效果，又深知"千里之行滿意度，始于足下"，因此可持續，以"十年為發(fā)展綱要主要抓手，五年為發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃及預(yù)算構建，月度計(jì)劃創新科技，日計(jì)劃"長短結(jié)合的"五統(tǒng)一"思路，有序地展開自己的追求共創輝煌。為使戰(zhàn)略規(guī)劃在日常工作中得以實(shí)際落實(shí)具有重要意義，建立了"目標(biāo)管理系統(tǒng)"，關(guān)鍵措施是"五統(tǒng)一"方法大部分，即：十年為發(fā)展綱要強大的功能，五年為發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃及預(yù)算解決方案，月度計(jì)劃預期，日計(jì)劃。原來的兩年規(guī)劃取消，五年發(fā)展綱要的時(shí)間太短了結構，調(diào)整為十年重要的作用，仍然叫戰(zhàn)略管理“五統(tǒng)一”，簡稱為“十年如一日規模最大，一日如十年”穩中求進。

十年發(fā)展綱要。其內(nèi)容是確定旭陽十年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略最深厚的底氣，包括基本理念協同控製、總體目標(biāo)、內(nèi)部資源和能力分析品質、外部環(huán)境分析利用好、戰(zhàn)略方案等固定內(nèi)容(也就是干什么，誰來干解決問題，怎樣干等一系列的做事方法系列。)，階段性目標(biāo)相互配合，總體部署慢體驗。由董事長、經(jīng)理辦公會和戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)關鍵技術，同時(shí)借助"外腦"(例如咨詢公司)等輔助資源進(jìn)行展開了解情況。其特點(diǎn)是注重方向性和指導(dǎo)性。

五年發(fā)展規(guī)劃技術研究。它的內(nèi)容是基本準(zhǔn)確地重要的、有計(jì)劃地戰(zhàn)略實(shí)施方案。由董事長姿勢、經(jīng)理辦公會和戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)相互融合。制定時(shí)，召開研討會適應性強，并及時(shí)調(diào)整技術交流。與五年發(fā)展綱要相比，比較精確拓展，是實(shí)施性的創造更多。

年度計(jì)劃和預(yù)算。它確定年度發(fā)展目標(biāo)不斷進步、管理目標(biāo)工藝技術、經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)度安排。通過制定《生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃書》規模，確保各項(xiàng)工作在預(yù)算和計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行近年來。由各部門和經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)制定講道理，由董事長審閱。它的制定方式是既自下而上又自上而下技術先進。它的特點(diǎn)是指標(biāo)化更多的合作機會、精細(xì)化，可考核認為、可評議服務好。

月計(jì)劃。確定每個(gè)月度應(yīng)完成的具體事項(xiàng)反應能力，包括目標(biāo)共謀發展、方法和應(yīng)達(dá)到的效果。它的制定者是各部門結構重塑、班組和根據(jù)需要組建的團(tuán)隊(duì)聽得懂。它的制定方式是自我制定與下達(dá)任務(wù)相結(jié)合。與年度計(jì)劃相比高質量發展，它更細(xì)化要落實好、更精確，強(qiáng)調(diào)工作效率與效果越來越重要的位置，它是標(biāo)準(zhǔn)化新技術、模版化的共同學習，是可評議順滑地配合、可考核的。

日計(jì)劃效高。它確定每天的工作任務(wù)和具體目標(biāo)前沿技術，反映在作業(yè)卡、交接班記錄和作業(yè)單上性能。它的制定人員是各位員工多種方式，由一線全體員工執(zhí)行。它的制定方式是通過調(diào)度會技術創新，實(shí)現(xiàn)自我管理與任務(wù)下達(dá)相結(jié)合深入交流研討。它強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)操作，強(qiáng)調(diào)效率廣泛應用，是細(xì)化的關註度、精確的，是可評議哪些領域、可考核的敢於挑戰。

"五統(tǒng)一"的意義在于制定明確、切實(shí)的企業(yè)目標(biāo)建立和完善，以統(tǒng)一的步調(diào)來保證企業(yè)思想的統(tǒng)一提供了遵循，使全體員工形成合力參與水平，最大限度地保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

"五統(tǒng)一"將旭陽人與旭陽聯(lián)結(jié)了起來服務效率，將旭陽的現(xiàn)在與將來聯(lián)結(jié)了起來明確相關要求，使"為自己更為旭陽，為現(xiàn)為更為將來"的理念得到真正的落實(shí)統籌發展，使旭陽人更加堅(jiān)定了"創(chuàng)造一流環(huán)境體製，培養(yǎng)一流人才，成就一流事業(yè)"的信念創新科技。

㈢超越"平均線"服務延伸。

平均線的基本含義是平均水平。超越平均線具有重要意義，就是超越平均水平研究。

對旭陽來說，超越平均線就是：首先定出所處的焦化行業(yè)的平均線應用創新，先達(dá)到平均線提高，爭得生存資格;然后超越平均線，謀求更大發(fā)展;再進(jìn)而不斷壯大的特性，直至成為行業(yè)領(lǐng)袖交流。

旭陽人相信自己的邏輯

1.相信我們的國家和民族

旭陽人相信，中國是最理想的國度;是最優(yōu)秀的民族提供堅實支撐。

2.相信我們的黨和政府

旭陽人堅(jiān)信還不大，中國共產(chǎn)黨是優(yōu)越于其他政黨的組織，中國政府是優(yōu)于其他政府的政府信息化技術，中國的民族工業(yè)發(fā)展不可阻擋發揮作用。

3.相信我們的旭陽

一個(gè)人首先把這個(gè)組織當(dāng)成可以信賴的，才能有激情逐步顯現，有動力去工作銘記囑托。旭陽人要把旭陽當(dāng)作自己信賴和依靠的組織。

4.相信我們的文化和管理

中國有堅(jiān)強(qiáng)的管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理方法自動化裝置，又有深厚的文化基礎(chǔ)示範。旭陽以中國的傳統(tǒng)管理文化為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代西方的優(yōu)秀管理思想有很大提升空間，兼收并蓄運行好，創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化。

5.相信自己

旭陽人認(rèn)為的有效手段，美好的生活要靠自己創(chuàng)造統籌推進，自己的未來在自己手中，相信自己是個(gè)人事業(yè)進(jìn)步的不懈動力關鍵技術。只有相信自己了解情況，才能相信別人深入，才能相信組織。

總而言之重要的，旭陽人有自信開展研究，同時(shí)，也要相信黨相互融合，相信政府首要任務，相信中國的經(jīng)濟(jì)會不斷向前發(fā)展，相信中國的傳統(tǒng)文化能夠孕育出中國的企業(yè)文化更加完善，相信中國一定會有在這種文化指導(dǎo)下成長起一批世界級的優(yōu)秀企業(yè)形式，而旭陽正是這樣的一個(gè)企業(yè)。做中國乃至全球最大的焦炭及化產(chǎn)品供應(yīng)商支撐作用。

旭陽人相信自己的邏輯分為兩個(gè)層面：

一個(gè)層面是相信國家日漸深入、黨和政府。旭陽人認(rèn)為同時，如果對國家互動式宣講，對黨和政府沒有信心，自己的戰(zhàn)略規(guī)劃就無從制定模式。第二個(gè)層面是相信"中國的傳統(tǒng)文化"能夠培育出"優(yōu)秀的企業(yè)管理文化"自動化。旭陽人認(rèn)為，不能完全高品質、單純的復(fù)制或照搬照抄西方的管理方法和思想不折不扣，學(xué)習(xí)運(yùn)用西方的管理科學(xué)的同時(shí)，必須加上中國傳統(tǒng)的文化要素健康發展，正是有這種邏輯的存在有效保障。而這一邏輯的核心是相信自己"大數據。只有在這種積極的心態(tài)下：旭陽人才能相信長效機製，并運(yùn)用一切積極因素完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和偉大使命。

這是旭陽堅(jiān)持的一套邏輯和方法 論數字技術，也是旭陽人提升成長的核心力量奮戰不懈。