和平與發(fā)展是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)兩大主題廣度和深度，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高綜合國(guó)力是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的主要任務(wù)生產製造。在這樣的國(guó)際關鍵技術、國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境下，我個(gè)人認(rèn)為做一名成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是我們最崇高的職業(yè)資料。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不同于其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣泛應用，旭陽(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)者也不同于其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。具體而言橫向協同，一名優(yōu)秀的旭陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到：

1哪些領域、遠(yuǎn)大的胸懷和人生目標(biāo)。

要有使命感不斷創新、責(zé)任感建立和完善、緊迫感。旭陽(yáng)有旭陽(yáng)的宗旨使命--"創(chuàng)造財(cái)富參與水平，完美人生大型，創(chuàng)造更大的財(cái)富，完美更多人的人生"明確相關要求。作為旭陽(yáng)的帶頭人更要有把自己的人生目標(biāo)規(guī)劃于旭陽(yáng)目標(biāo)之下的思想準(zhǔn)備重要意義。

2、堅(jiān)定的信念深化涉外。

一個(gè)國(guó)家有一個(gè)國(guó)家的信念服務，一個(gè)政黨有一個(gè)政黨的信念，我們旭陽(yáng)的帶頭人要有自己的信念能力和水平。旭陽(yáng)的宗旨覆蓋、旭陽(yáng)的理念、旭陽(yáng)的信念研究、旭陽(yáng)的精神高效，都是我們不竭的動(dòng)力應用創新。

3、堅(jiān)強(qiáng)的原則機構。

做人做事要有原則的特性，先做人后做事。因?yàn)樽鋈穗y基礎，做事易提供堅實支撐。作為旭陽(yáng)人要有旭陽(yáng)人的原則，旭陽(yáng)人最大的原則就是忠于旭陽(yáng)高產。前幾年我講過(guò)用人三看：一看忠誠(chéng);二看積極性;三看能力⌒畔⒒夹g，F(xiàn)在這"三看"仍然不過(guò)時(shí)。大事上講忠誠(chéng)良好，中事上講忠誠(chéng)逐步顯現，小事上也要講忠誠(chéng)。忠誠(chéng)就是原則引領。

4自動化裝置、積極地、主動(dòng)地應用前景、創(chuàng)造性地對(duì)待任何一項(xiàng)工作有很大提升空間。

傾盡全力，鍥而不舍地去做事首次，時(shí)時(shí)的有效手段、事事、處處都要以上述的企業(yè)精神要求自己方案，檢查自己，不斷激勵(lì)自己了解情況，提高自己深入。持之以恒，用堅(jiān)持不懈的努力把自己的事業(yè)做大重要的，把旭陽(yáng)的事業(yè)做大大面積。

5、站位再高一點(diǎn)問題分析，位置擺對(duì)培養。

一是要向上站位，才能看得更清;二是位置擺對(duì)才能更準(zhǔn)確地落實(shí)企業(yè)的精神更加完善。事事處處要堅(jiān)持以身作則形式，起領(lǐng)頭作用：我們的任何一項(xiàng)工作都需要領(lǐng)導(dǎo)者帶頭去示范，去帶動(dòng)支撐作用，去指揮日漸深入，去親力親為。

6、對(duì)工作要有較強(qiáng)的規(guī)劃能力和預(yù)測(cè)能力互動式宣講。

大處著眼小處著手效高性，決策層、執(zhí)行層要有不同的規(guī)劃能力自動化。例如：董事長(zhǎng)看一提升、二年;董事們要看半年、一年;中層干部至少要看一個(gè)季度不折不扣。決策層要能夠規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向支撐能力、目標(biāo)、路線和戰(zhàn)略;執(zhí)行層要能用不同的方法和堅(jiān)韌不拔的毅力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效保障。

7大數據、連續(xù)、持續(xù)講實踐、永遠(yuǎn)的創(chuàng)新能力數字技術。

企業(yè)不創(chuàng)新就沒(méi)有生機(jī)，不創(chuàng)新就會(huì)被市場(chǎng)淘汰市場開拓。企業(yè)的創(chuàng)新能力來(lái)自于員工的創(chuàng)新能力措施，員工的創(chuàng)新能力主要集中在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)身上。

8要落實好、謙虛的學(xué)習(xí)精神緊密相關。

旭陽(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)者要有自我總結(jié)、自我培訓(xùn)先進技術、自我提高的能力培訓。這種精神是創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，是提高綜合素質(zhì)的主要手段搶抓機遇。

9分析、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，會(huì)培養(yǎng)下屬全面闡釋，有服務(wù)意識(shí)非常激烈。

不會(huì)帶隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)形不成合力的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo);不會(huì)培養(yǎng)下級(jí)引人註目，沒(méi)有服務(wù)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)是不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)領域。管理就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)也是服務(wù)好宣講。

10註入新的動力、保持低調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，忍讓有度去完善。

旭陽(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)者要有"慎獨(dú)"的意識(shí)橋梁作用，原則控制不到的地方還能堅(jiān)持原則。因?yàn)橹t虛才能進(jìn)步求索，因?yàn)榈驼{(diào)才能平和讓人糾結，因?yàn)槿套尣拍軐捜荩驗(yàn)樯鳘?dú)才能堅(jiān)守自好穩定發展。

11基石之一、全面、綜合增持能力、過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)共同努力。

不能用經(jīng)驗(yàn)來(lái)代替技術(shù)和分析，不能用習(xí)慣代替創(chuàng)新和管理追求卓越。管理工作需要深入的逐漸完善、扎實(shí)的、全面的技術(shù)合理需求，要學(xué)會(huì)用規(guī)律性和普遍性的知識(shí)去指導(dǎo)具體的工作是目前主流。

12、勇于高質量、敢于積極地承擔(dān)責(zé)任充分發揮，遇到困難要迎難而上。

在具體工作中要勇挑重?fù)?dān)管理，無(wú)畏無(wú)懼推動並實現，堅(jiān)決去掉不負(fù)責(zé)任、遇事推諉的壞習(xí)慣覆蓋範圍。

13優化程度、講求領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平奮勇向前。

大事講戰(zhàn)略不斷豐富，中事講策略，小事講謀略或方法數據。

14、善于把握機(jī)遇發揮，敢于主動(dòng)出擊顯著。

沒(méi)有機(jī)會(huì)時(shí)要積極準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人;機(jī)會(huì)來(lái)了要善于抓住開放以來，大膽占、主動(dòng)地出擊。

領(lǐng)導(dǎo)者要有膽略提供了有力支撐，因?yàn)槌晒Σ恢皇墙Y(jié)果激發創作，更重要的是過(guò)程前景。在這個(gè)過(guò)程中心態(tài)很關(guān)鍵，心態(tài)決定態(tài)度增幅最大，態(tài)度決定主動(dòng)與被動(dòng)共享應用，主動(dòng)與被動(dòng)決定勝敗。一項(xiàng)工作做得好壞往往取決于起初那么一點(diǎn)點(diǎn)態(tài)度標準，積極地示範推廣、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地去工作與消極地即將展開、被動(dòng)地大幅增加、習(xí)慣性地去工作，結(jié)果往往是差之千里傳承。

15等特點、下苦功摸清底數(shù)，了解最一線的情況多種。

準(zhǔn)確將進一步、及時(shí)、快捷日漸深入、高效地決策和執(zhí)行背景下。基層是我們的基礎(chǔ)可靠保障，要愿意自然條件、善于了解基層的情況。

16開展、深厚的文化底蘊(yùn)互動互補，練達(dá)的處世風(fēng)格，誠(chéng)信的做人品行意向。

文化厚實(shí)才能沉著踏實(shí)意料之外，才能不浮躁，才能不被表面的東西所迷惑形式，才能有自己的目標(biāo);處世練達(dá)才能沉穩(wěn)利落置之不顧，遇事不驚;人品誠(chéng)實(shí)才能擁有更多的朋友，才能擁有更多的資源數字化。這些都是個(gè)人成功方便、企業(yè)成功所必備的基本條件。

17各領域、不斷地找出問(wèn)題應用領域、分析問(wèn)題，不斷地解決工作一線的實(shí)際問(wèn)題進行培訓。

一個(gè)一個(gè)發展機遇，不厭其煩地解決生產(chǎn)長效機製、營(yíng)銷(xiāo)和管理工作一線的大量問(wèn)題，是旭陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)者做好自己工作最基本的要求全技術方案。

18分享、個(gè)人成功與組織成功。

一個(gè)人自己成功容易分析，而一個(gè)組織成功相對(duì)較難表示。我們追求的是旭陽(yáng)這個(gè)組織的成功。因?yàn)閭€(gè)人力量非常渺小非常激烈，而一個(gè)組織的力量相對(duì)強(qiáng)大競爭力所在。只有這個(gè)組織的成功才能為國(guó)家和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。個(gè)人成功要服從組織成功領域，組織成功來(lái)源于個(gè)人的成功溝通機製，要求旭陽(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)者在追求個(gè)人成功的同時(shí)更要服務(wù)于旭陽(yáng)的成功，積極地推進(jìn)旭陽(yáng)的成功管理。

19顯示、了解自我、戰(zhàn)勝自我和超越自我效率和安。

這是個(gè)人發(fā)展的三個(gè)階段設計能力。了解自我是進(jìn)步的前提;戰(zhàn)勝自我是成功的開(kāi)始，摒棄自身所有的不良思想深入開展、不良作風(fēng);超越自我是追求的理想：不斷戰(zhàn)勝自己的人才能獲得成功更為一致。