科學(xué)的職責(zé)定位

科學(xué)的考評機制

嚴(yán)格的獎懲制度

員工是旭陽集團價值創(chuàng)造的源頭優勢。旭陽集團始終秉承“員工第一”的理念奮勇向前，圍繞德、勤喜愛、能快速融入，旭陽集團在人才使用上遵循三大原則：

第一條原則認為，科學(xué)的職責(zé)定位。

以綜合素質(zhì)模型對人才進行測評增強，結(jié)合其他有關(guān)因素重要意義，把合適的人安排在合適的崗位上，擇其才而用之，確定其在流程中的角色規劃，使每個人各盡其能提高，獲得一個屬于自己的用武之地，使其職責(zé)和權(quán)力相統(tǒng)一進入當下。

第二條原則紮實，科學(xué)的考評機制。

建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效考評體系：在對戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定公司各部門的目標(biāo)新體系，確定與各個職位相對應(yīng)的責(zé)任;績效考核指標(biāo)體系應(yīng)起到引導(dǎo)與制衡的作用投入力度，使全員共同努力，促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不難發現。

第三條原則貢獻法治，嚴(yán)格的獎懲制度。

通過關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系發展需要，將目標(biāo)的實現(xiàn)與收入攻堅克難、獎懲直接掛鉤。對那些為旭陽集團的發(fā)展做出貢獻的成員給予精神和物質(zhì)獎勵顯示。旭陽集團建立了一套能夠有效地促進戰(zhàn)略實施的激勵制度雙向互動，重點獎勵那些取得成果的人，而不是那些本份地執(zhí)行指定職能的人設計能力。對參與有違社會公德和理義倫常的活動新品技、參與賭博色情等違法亂紀(jì)活動、未經(jīng)批準(zhǔn)以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟合同或進行關(guān)聯(lián)性質(zhì)的交易求得平衡、未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對外作出承諾紮實做、為公司辦事時鋪張浪費、瀆職失職至關重要、擅自以旭陽集團資產(chǎn)對外提供擔(dān)保臺上與臺下、利用在旭陽集團的職權(quán)謀取私利、挪用公司資金或擅自將公司資金借貸給他人技術發展、損公肥私集聚效應、將公司財產(chǎn)據(jù)為己有以及其他損害旭陽集團形象和利益的行為，以警告重要手段、記過互動講、罰款、留用察看像一棵樹、勸退除名過程中，直至報送有關(guān)機關(guān)追究法律責(zé)任的方式進行懲處。