旭陽(yáng)集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略需要和所處的不同發(fā)展階段設施，結(jié)合人力資源隊(duì)伍的現(xiàn)狀新品技，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略用上了，針對(duì)弱項(xiàng)有目標(biāo)地開(kāi)發(fā)人力資源，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作供給、具有良好職業(yè)道德，同時(shí)又擁有智慧實事求是、知識(shí)和技能的職業(yè)化隊(duì)伍進行探討，更加合理地配置人才落到實處。采取一系列措施，不斷激發(fā)作為“第一要素”的人的活力和創(chuàng)造性最新，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施技術創新。

旭陽(yáng)集團(tuán)有納人之量、容人之懷重要作用，有將各種人才引進(jìn)并使之融入集團(tuán)偉業(yè)之中的氣魄持續向好。旭陽(yáng)人認(rèn)為，做事要靠胸懷充足，沒(méi)有足夠的進展情況、寬廣的胸襟，將一事無(wú)成綠色化發展，要想成就偉業(yè)至關重要，需要人才之多不可勝數(shù)，范圍之廣不勝枚舉左右。旭陽(yáng)集團(tuán)也因此形成了自己的“大人才觀”：

凡認(rèn)同旭陽(yáng)集團(tuán)價(jià)值觀和企業(yè)文化背景下、有利于或參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的所有人員，都是人才;凡對(duì)旭陽(yáng)集團(tuán)生存與發(fā)展有幫助的可靠保障，都是人才自然條件，都應(yīng)讓他們以適當(dāng)?shù)姆绞郊用诵耜?yáng)集團(tuán)的事業(yè)。

旭陽(yáng)集團(tuán)的“大人才”開展，主要分為幾個(gè)層次：

決策層次：參與公司發(fā)展決策的人才互動互補。

中層干部與管理層：公司的執(zhí)行層，公司目標(biāo)的主要推動(dòng)者提單產。

執(zhí)行經(jīng)理層：也就是通常所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理層深入實施。

基層員工：是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基礎(chǔ)和最基本的單元。

顧問(wèn)層次：為旭陽(yáng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供不同方面咨詢的人發展空間。

業(yè)務(wù)層次：與公司的任何一種業(yè)務(wù)相關(guān)的人效果。