一看忠誠;二看積極性;三看能力提高。

旭陽集團(tuán)堅持“德智兼?zhèn)渲v道理、以德為先”的用人觀要素配置改革，以德作為選聘員工和提拔干部的首要考慮因素意料之外≡O備製造！暗隆敝妇哂兄艺\系統穩定性、可信還不大、公平管理、正直資源配置、負(fù)責(zé)信息、合作、進(jìn)取大力發展、勤勉豐富內涵、謙虛、寬容產能提升、自律適應性、吃苦耐勞、不怕吃虧通過活化、儉樸等品質(zhì);“智”指擁有智慧落地生根、知識和技能等。在此基礎(chǔ)上研學體驗，確立衡量人的“三看”標(biāo)準(zhǔn)建設項目。旭陽集團(tuán)所要求的忠誠，不是對集團(tuán)組織中某個人的忠誠模式，而是對旭陽集團(tuán)組織的忠誠自動化，對旭陽集團(tuán)全體成員的忠誠，對旭陽集團(tuán)實際情況的忠誠高品質。大而化之不折不扣，是對我們這個社會的忠誠。旭陽人講求對企業(yè)資源優勢、對家庭的忠誠高效利用，大事講忠誠，中事講忠誠估算，小事同樣要講忠誠講理論。有了忠誠，才會有積極性不要畏懼，有了積極性服務為一體，才可以提高自身的能力。

旭陽人力資源管理是以正面激勵為導(dǎo)向的全力創(chuàng)造價值逐漸顯現、科學(xué)評價價值全會精神、合理分配價值的體系系統穩定性。